BM Kalkınma Programı Türk iş dünyası için deprem ve diğer afetlere yönelik Afet Yönetimi, Risk Yönetimi ve İş Sürekliliği alanında dünyadaki pratiklerin derlediği çok önemli bir kitapçık yayınladı.
Bunlarıda Okuyabilirsiniz
Türkiye’de pek aşina olmadığımız, risk yönetimi, güvenlik, emniyet, afet yönetimi, iş sürekliliği ve kurumsal dayanıklılık gibi kavramlar küresel şirketlerin yönetim kadroları için vaz geçilmez unsurlardır. Çünkü belki şirketin büyümesinin değil ama devamlılığının sağlanması bu altın kuralların titizlikle uygulanmasından geçer.
AFETLER VE DİĞER RİSKLER
Genelde büyük şirketlerin risk yönetimi birimleri vardır. Burada şirketin karşı karşıya kalabileceği her türlü riskler önceden değerlendirilerek, bunların bertaraf edilmesi amacıyla alınması gereken tedbirler belirlenir. Ticari, finansal, güvenlik, tedarik, lojistik, personel, BT gibi birçok risklerin şirkete verebileceği zararlar konunun uzmanları tarafından değerlendirilerek, yönetimin buna göre şekillenmesi sağlanır. Böylelikle şirketin karşılaşacağı yıkıcı maliyetler düşürülür ve orta ve uzun vadede de şirketin devamlılığı ve karlılığı sağlanır.
Afete hazırlık da bu çerçevede değerlendirilir. Çünkü doğal veya teknoloji kaynaklı afetler bir işletmenin sonu olabilir.
İşletmelerin afetleri en az zararla atlatmaları ve mümkün olan en kısada üretime dönebilmeleri milli ekonomi açısından da hayati öneme sahiptir. Afetin yaraları ancak üretim ve lojistik zincirlerinin sağlıklı olarak tekrardan kurulabilmesi halinde daha kolay sarılabilir.
Kahramanmaraş depremlerinde yaşanan tecrübelerden sonra UNDP’nin küresel vizyon içeren bu çalışması hem iş dünyası, hem afete uğrayanlar, hem de milli ekonominin devamlılığı için çok daha önemli hale gelmiştir.
KALICI OLMAK İSTEYEN HER KURUM BUNLARI YAPMALI
Maalesef hem kamu, hem özel sektör, hem de toplum olarak genel algımız, “hele bir olsun da çaresine bakarız” şeklindedir. Küçük çaplı olaylarda bazen işleyen bu yaklaşım genel ve büyük ölçekli olaylarda asla işlemediği gibi, maalesef birçok can ve mal kaybına da yol açmaktadır. Harap olan bir şeyin toparlanması sanıldığı kadar kolay değildir.
Şubat ayında 11 ilimizi etkileyen bir deprem fırtınasının yarattığı ekonomik ve sosyal yıkım ile hala mücadele etmekteyiz ki bu, görünen o ki daha yıllarca da sürecektir.
UNDP ÇALIŞMASI ÇOK FAYDALI
Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı Türkiye Temsilciliği adına, Prof. Dr. İbrahim Akgün başkanlığındaki bir ekip tarafından hazırlanan çalışma, dünyadaki en güncel ve ispatlanmış örnekleri bir araya toplayarak oluşturulmuş. Bundan faydalanmaya niyeti olan ve uzman deneyiminden faydalanmayı ilke edinmiş her kuruma mutlaka çok değerli katkılar sunacaktır.
Çalışmanın sunduğu bazı veriler ise şu şekildedir:
İş sürekliliği hazırlığı bulunmayan kurumların yaşanan bir krizden sonra takip eden 3 yıl içinde kapanma oranı %75 tir.
Hazırlık için 1 dolar harcanmaz ise bunun yaşanan bir kriz sonrası şirkete maliyeti 4 – 7 dolar arası, can kayıpları cabasıdır.
Kurumların ciddi bir krizle karşılaşma oranı 5 yılda 1’dir.
Yukarıdaki genel veriler kurumlar açısından ciddi rakamlara işaret etmektedir. O sebeple gerek patronlar, gerekse C ofis yöneticileri olsun iş dünyası bu hazırlık sürecini bir afet veya krizle karşılaşmadan önce mutlaka çok iyi değerlendirmelidir.
Feramuz Erdin: Güvenlik ve Kriz Yönetimi Danışmanı. Eğitimi ve 30 yılı aşan kamu ve özel sektör tecrübesi ile güvenlik ve kriz yönetimi alanında ispatlanmış uzmanlık kariyerine sahiptir. Uzmanlık alanı ile ilgili bilimsel çalışmalar yapmakta ve kurumsal yapılar ile sivil toplum kuruluşlarına danışmanlık hizmeti vermektedir.
