Apple’ın yapay zeka geliştirme ve çığır açan ürünlerdeki görece geri kalmışlığı şirket üzerindeki baskıları artırırken yeni bir söylem ivme kazanıyor: Belki de CEO Tim Cook’un istifa etme zamanı gelmiştir.
Apple’ın bu yeni yıkım döneminde yolunu bulmak için operasyonel bir ustaya değil, bir ürün vizyonerine ihtiyacı olduğu yönünde.
Bunlarıda Okuyabilirsiniz
Operasyonel disiplin ve stratejik sabrı zedelem riski
Fortune’dan Ruth Umoh’un haberine göre, yine de, özellikle çalkantılı dönemlerde kendini kanıtlamış hızla yükselen bir liderin değerinin ne kadar büyük olduğunu gösteren uyarıcı bir hikaye, Apple CEO’su Tim Cook’u bir çırpıda silmenin klasik bir CEO halef hatası olabileceğini gösteriyor.
2011’de görevi devraldığından beri Cook, Apple’ın piyasa değerini 350 milyar dolardan 3 trilyon doların üzerine çıkardı ve hakimiyetini iPhone’un çok ötesine, hizmetlere, giyilebilir cihazlara ve yeni donanım diğer kategorilerine doğru genişletti.
Bu geçmiş performansı göz ardı etmek, özellikle de yapay zekanın tam etkisi henüz ortaya çıkmamışken, dar görüşlülük olarak kabul edilebilir. Bu, aceleci bir liderlik değişikliğinin, Apple’ı on yıldan uzun süredir Fortune 500’ün zirvesinde tutan operasyonel disiplini ve stratejik sabrı zedeleme riski taşıdığını kanıtlıyor.
David Solomon örneği
Yakın tarih, çarpıcı bir paralellik sunuyor. Sadece birkaç yıl önce Goldman Sachs CEO’su David Solomon, dev yatırım bankası için iç anlaşmazlıklar ve stratejik hatalarla ilgili raporlarla boğuşan bir uyumsuzluk olarak görülüyordu. Hatta bazıları onun ayrılışının yakın olduğunu varsayıyordu.
Ancak Solomon şirkette kaldı, rotasını düzeltti ve başarısız yatırımlardan çıkarken varlık yönetimi gibi temel iş alanlarına odaklanarak anlamlı bir dönüşüme öncülük etti. Bankanın toparlanması, gelecek vaat eden bir lideri yarı yolda bırakmanın, şirketlere zor kazanılmış bir geri dönüşün getirisini kaybettirebileceğinin keskin bir hatırlatıcısı oldu.
Şirket için halefler
Bazıları şirket içi halefleri Apple’ın çözümü olarak görüyor ancak bu da kendi içinde bazı riskleri beraberinde getiriyor.
Öncelikle yeni bir CEO’nun, sıfırdan bir yapay zeka stratejisi oluştururken hem şirket içinde hem de dışında kendini kanıtlaması gerekecek. Bu, istikrarlı koşullarda bile zorlu bir görev. Son derece korumacı bir kültüre ve çok yüksek yatırımcı beklentilerine sahip Apple’da bu durum, şirket içi sürtüşme ve stratejik kaymalara davetiye çıkarma riski taşıyor.
Bir şans daha…
Harika bir liderliğin işareti, sorunsuz piyasalarda yol alabilme yeteneği değil, bozulmalar karşısında şirketi mevcut yeni koşullara göre yeniden ayarlamaktan geçiyor. Bu yeteneği çok erken göz ardı etmek, kanıtlanmış başarılarla dolu bir geçmişi, kanıtlanmamış bir değişim vaadi uğruna sabote etme tehlikesi taşıyor.
Solomon’un Goldman Sachs örneğinin de gösterdiği gibi, liderliğin ve liderlerin kurtarılması mümkündür ve bazen en akıllıca hareket, uyum sağlamaları ve tekrar performans göstermeleri için onlara alan açmak ve bir şans daha vermek olabilir.
Cook’un yönetim anlayışının neredeyse kesin ve hızlı bir şekilde evrim geçirmesi gerekecek olsa da, beklentileri defalarca aşan bir lidere karşı bahis oynamak, Apple için uzun vadede maliyetli bir hata olabilir.
